aoi檢測儀供應(yīng)商專線:13714289164(微信同號)雷小姐aoi檢測直通率進(jìn)步辦法使咱們針對上一節(jié)咱們說到aoi設(shè)備直通率現(xiàn)狀留下的一個思考問題，作為專業(yè)的aoi設(shè)備生產(chǎn)廠家，考慮到市場進(jìn)步產(chǎn)品檢測直通率的辦法和手段綜合提出了一些參考性的意見或主張，期望能夠給出一些思考的方向。為smt生產(chǎn)工廠進(jìn)步質(zhì)量操控盡一份自己的力氣。咱們知道產(chǎn)品直通率有多種不同的算法，從單一產(chǎn)品制品計算產(chǎn)品直通率等于（進(jìn)入進(jìn)程件數(shù)-（返工+返修數(shù)+退貨數(shù)））/進(jìn)程件數(shù)*100%；可是從總的廠內(nèi)投入和產(chǎn)出比率等于（直通合格數(shù)/投入總數(shù)）*100% 。而六西格瑪對進(jìn)程的產(chǎn)出常常采用以下三個指標(biāo)：通過率 Throughput yield，直通率 Rolled throughput yield和名義通過率 Normalized yield。因此從生產(chǎn)進(jìn)程來操控直通率是最直接最有用的辦法。
一進(jìn)程操控進(jìn)步辦法。
A.削減返工;
B.強化全員品管，落實“AAA”級的活動方案;
C.源頭管控，首件承認(rèn)把關(guān)，SQC的運用，解決問題才能;
D.產(chǎn)品知識教導(dǎo)，考核，制程巡檢準(zhǔn)則樹立;
e.QC稽核問題的改進(jìn)，作業(yè)紀(jì)律/工程紀(jì)律的要求;
樓產(chǎn)品技術(shù)資料/制作標(biāo)準(zhǔn)/契約內(nèi)容的準(zhǔn)確性;
H.異常處理的時效性，制程事件預(yù)防才能進(jìn)步。
二，進(jìn)步資料利用率
A.生產(chǎn)性物料超耗率的下降（原不良/作業(yè)不良）;
（1）源頭管制零件廠出的質(zhì)量，部品質(zhì)量的要求;
（2）制程作業(yè)不良下降
B.原不良/作業(yè)不良的再生功用/收回時效;
C.外采/托作業(yè)業(yè)檢驗入庫質(zhì)量確保;
D.二次部品損壞的杜絕
E.本錢管理：
銷售額+經(jīng)營外利益 – 生產(chǎn)本錢+銷售費用+經(jīng)營外費用=經(jīng)常性收益。
總收入 – 經(jīng)常性收益=本錢。
F.資料本錢=資料需求量*單價=（理論需求量+損耗）*單價 產(chǎn)品率=〔資料（收購量） – 資料損耗〕/資料收購
量
H.資料=主資料+輔助資料=生產(chǎn)性資料+消耗性資料
一，部件數(shù)目/慣例部品的規(guī)范化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)及本錢的節(jié)約;
G.新廠家開發(fā)及多方比價，下降收購價格;
k.VE（價值工程）的推進(jìn);透過制作加工的辦法擴展功用擴展功用（線的模范本錢的推行）。
通過率和直通率的推行和應(yīng)用是每個企業(yè)主都值得關(guān)注的問題，如果人們不知道這樣好的辦法，當(dāng)然不知道使用，可是知道卻不去用，才是企業(yè)發(fā)展的一種悲痛，再者，六西格瑪指導(dǎo)人們正確作業(yè)，和咱們一般，習(xí)慣的為了方便隨意性比較高的中國特色作業(yè)方式做出區(qū)隔，質(zhì)量作業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，苦干不如巧干，靈活運用東西做好作業(yè)是每一個企業(yè)發(fā)展者最值得思考的一個問題，最終必須提出，任何好的辦法，東西，沒有執(zhí)行力，沒有領(lǐng)導(dǎo)始終如一的行政支持是無法完成的，領(lǐng)導(dǎo)者除了放權(quán)，實時監(jiān)督，是產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步的僅有持久有用的保證，這樣的aoi檢測直通率才有意義。
